Lévis Refuse

Lévis Refuse les compteurs intelligents d'Hydro-Québec

Résister à la tentation partisane

6 février 2015 – Source : Le Devoir

Michel Nadeau – Ancien haut dirigeant de la Caisse de dépôt, il occupe actuellement la fonction de directeur général de l’Institut sur la gouvernance (IGOPP). Ce texte n’engage toutefois que son auteur. | Québec

Il était rafraîchissant d’entendre le ministre de l’Énergie et des Ressources naturelles, M. Pierre Arcand, terminer mercredi matin une entrevue chez Marie-France Bazzo en déclarant : « Je vais laisser le conseil d’administration faire le travail et c’est à lui de faire des recommandations quant au successeur de M. Vandal. »

La tentation est toujours très forte dans les cabinets politiques à Québec de passer outre les normes de bonne gouvernance et de sortir un p.-d.g. d’un chapeau partisan. Tout individu a droit à ses convictions politiques, mais l’essentiel est qu’il remplisse les critères de compétence et de crédibilité selon le mandat. À ce chapitre, le premier ministre, M. Philippe Couillard, n’a pas fait vivre un grand moment de gouvernance au Québec en confiant récemment la présidence du conseil d’administration et du comité de gouvernance d’Hydro-Québec à une personne qui n’a aucune expérience dans la gestion du CA d’une grande organisation. Cela étant dit, il faut maintenant faire confiance à M. Michael Penner.

Comme l’indique l’article 11.6 de sa Loi, le conseil d’administration a déjà établi le profil de compétence et d’expérience du candidat recherché. Le ministre a chuchoté au CA quelques éléments de ce profil : une connaissance du milieu très volatil de l’énergie, un partage de la vision gouvernementale sur un virage « vert » de la vision du développement de l’énergie au Québec, une forte capacité de communication tant en interne qu’à l’externe pour convaincre les parlementaires et l’opinion publique tout en gardant la mobilisation des quelque 20 000 employés d’Hydro.

Crédibilité et expérience

Mais il y a plus que cela : Hydro-Québec est, avec la Caisse de dépôt, le fleuron des sociétés d’État au Québec. Les récents scandales dans l’industrie du génie et de la construction ne l’ont pas touché sérieusement. Il importe que la personne qui prend le gouvernail montre une solide expérience dans la gestion d’une grande organisation complexe dotée d’un mandat où des intérêts souvent divergents doivent être réconciliés. Le prochain patron d’Hydro-Québec devra être crédible par son vécu et sa capacité de diriger et de manoeuvrer au sein de grandes sociétés. Hydro montre une solide tradition de gestionnaires hors pair : Roland Giroux, Lucien Saulnier, Guy Coulombe, Richard Drouin, André Caillé, Thierry Vandal…

Le ministre l’a dit : ce n’est pas un choix politique. Le comité des ressources humaines devra trouver le meilleur candidat en interne ou à l’externe sans se gêner pour regarder à l’international. Le CA, qui compte une bonne moitié de gens expérimentés, peut relever ce défi. Les administrateurs pourraient se précipiter sur le bottin de l’Ordre des ingénieurs en cherchant un dirigeant intègre et honnête. Malgré le flou accusateur des audiences de la commission Charbonneau, ce profil peut encore se trouver. Mais rappelons-nous que le marché de l’énergie a beaucoup changé et que l’époque de la construction de grands barrages dans les milliards de dollars et les régions lointaines est, pour le moment, chose du passé. Au cours des prochaines années, la priorité sera davantage la gestion serrée des actifs actuels de 73 milliards et un contrôle rigoureux de l’utilisation des revenus de 13 milliards. Les usagers veulent des gestionnaires intelligents… Pas juste des compteurs !

Cette nomination sera un indicateur du sérieux de ce gouvernement dans la gouvernance et la gestion du plus important outil de développement économique et industriel du Québec.

> Lire la nouvelle en ligne sur le site du Journal Le Devoir

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